S/4HANA Conversion in 11 Monaten.
Wie ein süddeutscher Maschinenbau-Konzern mit 2.400 SAP-Usern die Brownfield-Migration inkl. Custom Code Remediation und Fiori-Rollout zum Termin geschafft hat -- mit einem Team aus drei qify-Freelancern als Rückgrat.
Die Herausforderung
ECC 6.0 EHP 8, betrieblich gewachsenes System mit starker Eigenentwicklung, vor allem in Logistik und Fertigung. 14.000 Z-Objekte, historisch gewachsen, teilweise undokumentiert. Die interne SAP-Abteilung bestand aus 6 Personen -- stark ausgelastet durch Tagesgeschäft, ohne Brownfield-Erfahrung. Projekt-Start war auf Q1 terminiert, Go-Live auf Q4. Es gab keinen Spielraum für Verschiebungen.
Der Ansatz
qify hat drei Senior-Profile vermittelt, die das interne Team gezielt ergänzt haben:
- Migration Lead mit 6 abgeschlossenen Brownfield-Conversions, verantwortlich für SUM/DMO-Optimierung und Sparring mit der internen Projektleitung.
- Senior FI-Beraterin für die Finance-Migration -- Universal Journal, Hauptbuch-Migration, Asset Accounting.
- Lead ABAP-Entwickler mit einem Team aus zwei weiteren Entwicklern für die Custom Code Remediation der 14.000 Z-Objekte.
Alle Freelancer wurden vor dem Einsatz vorgestellt und gezielt in das interne Team eingebunden.
Das Ergebnis
Go-Live pünktlich am geplanten Termin. Keine Prio-1-Tickets in den ersten 72 Stunden. 38 % der Eigenentwicklungen wurden als obsolet identifiziert und entfernt -- dadurch deutlich weniger Wartungsaufwand im neuen S/4HANA-System. Die Fiori-Oberfläche wurde für die wichtigsten 40 Transaktionen ausgerollt.
„Wir hätten das niemals mit internen Ressourcen geschafft. qify hat uns die drei Profile vermittelt, die wir wirklich gebraucht haben -- nicht die, die gerade frei waren.“
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