Process Redesign vor der Migration
Bevor Sie migrieren, sollten Sie wissen, welche Prozesse sich lohnen — und welche nicht. Process Redesign schafft Klarheit ueber das Zielbild und verhindert, dass Altlasten ins neue System uebernommen werden.
Was ist Process Redesign?
Process Redesign bedeutet, bestehende Geschaeftsprozesse systematisch zu analysieren, zu hinterfragen und neu zu gestalten — bevor sie in S/4HANA abgebildet werden. Statt das alte ECC-Customizing 1:1 ins neue System zu uebernehmen, dienen SAP Best Practices und Branchenstandards als Ausgangspunkt.
Das Ergebnis ist ein Zielprozessmodell, das als Blaupause fuer die Implementierung dient — unabhaengig davon, ob Sie den Greenfield- oder Brownfield-Ansatz waehlen. Process Redesign ist kein eigener Migrationspfad, sondern eine vorgelagerte Phase, die den Erfolg jeder Migration massgeblich beeinflusst.
Wann ist das der richtige Ansatz?
- Ihre bestehenden Prozesse sind ueber Jahre gewachsen und niemand kann mehr erklaeren, warum bestimmte Schritte existieren.
- Verschiedene Standorte oder Gesellschaften arbeiten mit unterschiedlichen Prozessvarianten im selben System.
- Sie wollen die Migration als Hebel fuer Prozessharmonisierung und Effizienzsteigerung nutzen.
- Das Management erwartet messbare Verbesserungen — nicht nur ein technisches Upgrade.
- Sie haben bereits einen Greenfield-Ansatz gewaehlt und benoetigen ein belastbares Zielprozessmodell.
Typische Projektlaufzeit und Eckdaten
Process Redesign wird haeufig unterschaetzt. Die Investition in diese Phase zahlt sich durch kuerzere Implementierungszeiten, weniger Nacharbeit und hoehere Nutzerakzeptanz aus.
Wie qify dabei unterstuetzt
qify vermittelt Berater mit tiefem Prozessverstaendnis und S/4HANA-Erfahrung — keine reinen Theoretiker, sondern Praktiker, die wissen, wie Prozesse im System umgesetzt werden. Typische Profile:
- Prozessberater mit SAP-Hintergrund fuer die Ist-Analyse und Zielmodellierung
- Moduluebergreifende Solution Architects fuer die End-to-End-Prozessgestaltung
- SAP Best Practice-Experten mit Erfahrung in Fit-to-Standard-Workshops
- Change-Management-Berater fuer die Einbindung der Fachbereiche
- Branchenexperten fuer spezifische Prozessketten (z.B. Order-to-Cash, Procure-to-Pay)