SAP FI/CO Beratung — Finance und Controlling in S/4HANA neu aufgestellt.

In den meisten Fällen ja. Über die Ledger-Lösung im Universal Journal (parallele Hauptbücher) gut abbildbar. Die Schwierigkeit liegt im Customizing-Detail (Bewertungs-Profile, Abschreibungs-Bereiche), nicht im Konzept. Spezialisten haben das mehrfach implementiert.

SAP FI (Financial Accounting) ist die externe Rechnungslegung: Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren, Anlagen und Bank, also alles, was in Bilanz und GuV landet. SAP CO (Controlling) ist die interne Sicht: Kostenstellen, Innenaufträge, Profit-Center, Produktkosten und Ergebnisrechnung. In S/4HANA laufen beide im Universal Journal zusammen, deshalb suchen viele Unternehmen Berater, die FI und CO gemeinsam abdecken.

Er richtet die Finanzbuchhaltung im System ein und hält sie am Laufen: Kontenplan, Buchungskreise, Steuern, Zahlungsverkehr, Abschlussprozesse und die Anbindung an Einkauf und Vertrieb. In S/4HANA-Projekten kommen Datenmigration, die Umstellung auf den Business Partner und das neue Hauptbuch dazu. Ein Finance-Berater mit Konzernerfahrung bringt zusätzlich Konsolidierung, Parallelbewertung nach HGB und IFRS und Intercompany-Prozesse mit.

Für kleinere Projekte und den laufenden Betrieb reicht oft ein FI/CO-Berater, der beide Bereiche abdeckt. Bei S/4HANA-Migrationen, Konzernstrukturen oder komplexer Produktkostenrechnung lohnt sich die Trennung: ein FI-Berater für Hauptbuch und Abschluss, ein CO-Berater für Kosten- und Ergebnisrechnung. qify stellt Ihnen beide Varianten zur Auswahl.

GL = General Ledger (Hauptbuchhaltung). AR = Accounts Receivable (Debitorenbuchhaltung). AP = Accounts Payable (Kreditorenbuchhaltung). AA = Asset Accounting (Anlagenbuchhaltung). BL = Bank Accounting (Bankbuchhaltung). Diese fünf sind die FI-Hauptbereiche. CO ergänzt um CCA, IO, PCA, PA, PC, OM.

Die FI-Conversion ist meist die Pflicht-Welle: ACDOCA (Universal Journal) ablösen klassisches Tabellen-Layout, Material-Ledger Pflicht, Business Partner statt Debitor/Kreditor (CVI). Profile mit FI-Conversion-Erfahrung haben das in 4–8 Monaten umgesetzt — je nach Konzernkomplexität.

SAP Group Reporting ist Cloud-first. Sinnvoll für Neueinführung der Konsolidierung. Wer aktuell auf SAP BPC oder BCS sitzt: BPC läuft bis ca. 2027/2030 (Maintenance End), BCS ist abgekündigt. Migration auf Group Reporting ist der saubere Pfad — Profile mit BPC↔GR-Migration sind im Pool.

Tagessätze sind individuell: Sie hängen von Seniorität, Spezialisierung, Einsatzdauer und Projektumfeld ab. Den konkreten Satz nennen wir mit jedem vorgeschlagenen Profil.

Ja. Profitability and Performance Management (PaPM) ist eine eigene Skill-Klasse — Allocation-Modeling, Activity-based Costing, in Banking auch Fund Transfer Pricing. Implementierungs-Erfahrung im Pool. Mehr dazu und zur Abgrenzung von CO-PA auf unserer Seite SAP PaPM.

Sie beschreiben Ihren Bedarf, wir schlagen Ihnen 3–5 vergleichbare, geprüfte Profile mit Tagessatz und Verfügbarkeit vor. Bei sehr seltenen Skill-Kombinationen (z. B. SAP Group Reporting + IFRS17 + Insurance-Schwerpunkt) sagen wir Ihnen offen, wie die Marktlage aussieht.

Material-Ledger ist die Datenstruktur (parallele Bewertung in mehreren Währungen, mehreren Bewertungssichten). Actual Costing ist die Auswertung am Periodenende (Periodische Verrechnung, Aufschlüsselung der Abweichungen auf Bewegungs-Ebene). Beide gehören zusammen, sind aber separat aktivierbar — Senior-Profile kennen die Trade-offs.